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亚洲城老虎机游戏网址加强人力资源管理助推企业高质量发展
已浏览:13  发布时间:2019/12/18 14:50:30  作者:刘春锋 胥越莹
2019年,亚洲城老虎机游戏网址人力资源部紧紧围绕年度工作目标,在进一步做好人力资源基础性工作的同时,把人力资源管理制度建设、提高员工收入、劳务分包专项治理、人才培养等工作为工作重点,不断开拓人力资源管理视野,提高管理水平,为公司高质量提供坚强有力的人力资源保障。
 规范管理,规章制度先行。制度完善是做好一切工作的根本保障。该公司人力资源部在公司领导的指引下,一直紧跟公司的发展要求、外部市场环境变化、专业知识更新,不断更新、维护、起草修订了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的人力资源管理制度与运作流程。2019年,该公司人力资源部按照“废、留、改、立”的原则,先后修订了亚洲城老虎机《劳务(专业)分包管理办法》、《专业技术聘任管理办法》、《安全教育培训制度》、《导师带徒考核奖励暂行办法》、《安全绩效工资考核实施办法》五项制度,五项制度的下发,不仅细化了管理流程,明确了主体责任,更进一步促进公司人事、劳务管理、薪酬、培训等相关工作的规范化,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 
合理分配,提高员工收入。该公司人力资源部认真学习掌握亚洲城老虎机薪酬套改文件,贯彻落实薪酬套改工作,按照薪酬套改办法,相关工作人员加班加点进行定岗定编、套算、结果复核等大量套改繁杂工作,并化解矛盾做好解释沟通工作。正式实施后,员工岗位工资较套改前整体上调40%,职工收入显著提高,对公司职工干事创业的精神发挥了积极促进作用。进一步完善工资与效益联动机制,实行绩效工资与项目部产值、利润挂钩,使职工收入与其工作业绩和实际贡献紧紧挂钩,做到能增能减,人均收入差异2-4万元,发挥了薪酬的正激励作用,体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的,兼顾激励保障的薪酬制度。
 督导落实,专项治理活动得到实效。今年该公司人力资源部完善劳务(专业)分包管理制度,同时拟定相应的管理细则,明确公司各级管理人员的管理职责和工作流程,指导公司机关各部室及项目部进行工程劳务分包管理工作,通过每月安全生产经营例会以及月、季度各类检查进行了督导落实,全面组织引导工程分包管理按照规章制度运行,同时不断完善劳务队伍招议标制度,严格劳务队伍资质审查,积极推进分包队伍通过招标或谈判方式择优选用,并开展根治欠薪行动,确保农民工工资支付保障措施落到实处。通过不断完善工程分包管理中存在的不足,提高公司工程分包管理水平,在亚洲城老虎机5月份检查时得到表扬,9月份检查时劳务(专业)分包专项治理活动开展成绩得到肯定。
 导师带徒,加强人才培养。为进一步加强对本专科毕业生的培养使用力度,结合公司新引进员工日益增多的实际,该公司人力资源部今年新修订下发了《“导师带徒”活动实施方案》,对活动的指导思想、开展范围、组织领导、实施步骤作出了明确要求和规范,完善了大学生培养机制,在导师带徒活动开展中,严格组织实施,制定培养计划和学习任务,做好阶段考核评价,该公司26对师徒在日常工作中纷纷营造出了浓厚的“比、学、赶、帮、超”学习氛围,提高了新生力量的综合素质,激发了新生力量的学习热情,保证人才发展符合公司发展需要,不忘初心,星火相传。
 2020年,该公司人力资源部将不断提升服务质量,提高管理水平,促进公司经营创效,为公司的高质量发展提供有力支持,在亚洲城老虎机全力冲刺“双特百亿”奋斗目标的决战之年贡献力量。
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