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紧盯追赶超越目标 奋力实现全年收官
发布时间:2020.10.19    新闻来源:集团党委工作部 宋阳丽   浏览次数:

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10月17日,亚洲城老虎机召开2020年第三季度追赶超越点评会暨经济运行分析会,全面总结前三季度生产经营工作,分析研判形势,部署下一步重点工作,进一步动员公司上下紧盯目标不动摇,确保全年各项目标任务顺利实现。

公司领导宁兴刚、王明智、侯本英、?公法、司正林、王宁、杨让顺、赵敬凯,各副总师、机关各部门负责人,所属单位党政主要领导,经营副总等参加会议。

会上,?公法传达了亚洲城集团季度经营会议精神,汇报了建设集团三季度经营工作,通报前三季度经营指标完成情况;副总工程师、企业管理部部长马刚虎通报所属各单位追赶超越评议结果和机关各部门满意度调查结果。

在“追赶超越”工作汇报中,绿宇公司、设计公司、亚洲城老虎机、榆林公司、咸阳分公司、项目开发公司、神府掘进公司、矿建三公司、澄合分公司9家单位的负责人,和机关8个部门负责人,分别进行了追赶超越工作汇报。各领导、副总师分别对汇报单位和部门进行了点评。点评时,直面问题,在肯定成绩的同时,指出了不足,让一些单位和部门负责人“出了汗”、“红了脸”。可以说,这次点评会进一步增强了建设集团所属各单位,机关各部门追赶超越的责任感、使命感,营造了追赶超越的良好氛围。

王明智在讲话中肯定了前三季度工作取得的成绩,也指出了当前经济运行中存在管理不规范、市场开发质量不高、相关人员业务能力不足等方面的问题,对面临的形势进行了深入分析。前三季度,建设集团克服疫情带来的影响,统筹推进疫情防控和生产经营双线目标,营业收入、利润总额等关键经济指标均实现大幅增长,呈现出营收同比增长,效益再创新高,市场开发外大于内的良好发展态势。

他指出,当前,建设集团已进入收官阶段,必须进一步强化责任感、紧迫感,既要看到面临的困难挑战,更要增强信心、保持定力,不断把各项工作推向深入,巩固好、发展好业已形成的良好态势。针对存在问题,就下一步工作提出具体要求。一是建立合规的运营体系,从源头上防范企业经营和发展中的法律风险;二是优化工程承揽结构,加强市场信息甄别筛选,提高市场开发质量和效率;三是提高员工业务素质和能力,增强政策学习、专业知识学习和知识融会贯通学习的能力;四是强力推进遗留问题消解,采取清单式压茬推进,确保逐项销号解决;五是凝聚担当负责的实干精神,以务实笃行的实干作风推进各项工作。针对安全生产管理工作,要求各单位牢固树立安全发展理念,坚持底线思维,坚守安全生产红线,打好安全三项攻坚战,管控好各类安全风险,确保安全形势持续稳定。

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宁兴刚根据建设集团发展实际和特点,分析了当前面临的问题。一是市场开拓和项目承揽压力有增无减。二是资金紧张局面加剧。三是基础管理依然薄弱。目前,这些问题已严重掣肘了公司高质量发展的步伐,要切实认清形势,进一步增强危机感、责任感和使命感,把奋力实现追赶超越作为一项长期工作抓好抓实。

他指出,追赶超越是一种向上、向前、向新的精神,它既是一个亮相的平台,也是一次学习和交流的机会。在追赶超越中,既要看标兵,学先进,也要追赶超越,做到先进要保持,落后要追赶,通过追赶超越实现激励先进,鞭策落后的目的。就怎样追赶超越?他谈了三方面内容。一是关于业绩导向问题。各单位要树立鲜明的业绩导向,以业绩检视工作成效,激励领导干部干事创业的激情。要加强危机意识,具有等不起和坐不住的紧迫感,切实抓好各项部署措施的落实。二是关于管理薄弱问题。安全是生产经营活动的基本条件,要切实把安全管理放在首位,抓规范,严管理,保安全。人才流失暴露了在人才管理、用人机制等各方面存在的问题,要根据人才流失问题出现的根本原因,制定相应的解决方案。要加强工程建设管理,杜绝违法分包和挂靠等违规行为。要提高项目施工风险管控意识,增强项目施工布局,确保工程在施工中始终处于受控状态。三是关于党建工作。要把中心工作作为党建工作的一条主线,切实发挥好党建引领和推动作用。要着力整改解决主题教育、巡视整改过程中的突出问题,以解决突出问题为重点,以补短板为突破口,在落实各项措施上再发力。要消除党建与生产经营“两张皮”现象,实现二者有机融合,充分发挥好党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用和党组织管大局、保落实作用。

最后,他强调指出,建设集团全年工作已经进入冲刺收官阶段,各单位要抓紧、抓实、抓狠部署落实好最后一个阶段重点任务,主动作为,持续攻坚,为圆满完成全年各项工作,完成“十三五”和“双特百亿”目标任务,为“十四五”开好头、起好步打好基础。

侯本英主持会议并作总结讲话,他表示,今年受新冠疫情影响,建设集团坚持“两手抓、两不误”,经营生产工作呈现逆势突围的良好局面。他要求各单位坚持目标不变、任务不减的要求,认真贯彻落实好会议精神,切实增强责任感和紧迫感,确保年度各项目标任务圆满完成。

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追赶超越汇报

 
 
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