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加大检查力度 巩固经营成果
发布时间:2020.08.15    新闻来源:时婷婷 赵秀芹 张向武 刘宇峰   浏览次数:

为了全面掌握公司上半年经营效果,督导基层单位加强内部经营管理,为年度经营目标实现提供保障。近日,亚洲城老虎机游戏网址以两级经营分析会精神为依托,周密部署,精心组织,成立专项检查领导小组,由财务资产部牵头,生产技术部、经营开发部、审计等7个职能部门相互配合,对21个基层单位经营情况进行督导检查。

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此次检查是由该公司机关各职能部室与基层单位业务口对接,通过项目部汇报、检查资料、现场盘点、翻阅凭证、现场通报、项目部反馈整改意见等六个步骤进行,对各基层单位的经营管理工作进行了一次全面细致的摸底。检查结束后,由检查领导小组对各基层单位经营及管理效果进行综合排名,列出问题清单,在公司范围内进行通报。

为了确保此次检查工作取得实效,该公司秉承“真、全、准”三大工作法,对各基层单位生产经营工作的8个大项、58个小项的内容进行了“地毯式”检查。一是数据真实,要求从源头控制,由生产技术部核定产值,不得隐藏或虚报收入,保证衡量标准统一;二是分析全面, 重点查看上半年收入、成本、利润等指标完成情况,各项费用与收入占比及与预算对比分析,检查费用合理性、利润的真实性;三是措施精准,要求各基层单位要对检查中发现的问题提出精准的控制及改进措施,制定合理的目标并定期汇报整改情况。

检查结束后,该公司检查组与各基层单位分别召开座谈会,就检查中出现的问题进行沟通交流,对好的管理办法、日常业务的处里方式等专业内容进行了详细探讨。同时,对今后的工作提出了重点要求,一是要定期召开经营分析会,各基层单位结合实际工作分析项目管理过程中的短板与不足,不断提升项目管理水平;二是要加快工程结算与决算的审批进程,及时结算挂账,降低结算差异;三是强化财务管理,严格执行财务审核制度,夯实财务基础工作,在应收账款回收、涉税事项等方面加大力度;四是以两级经营分析会精神为引领,公司半年经营检查问题清单为目标,深入研究、查摆问题、提出整改措施,确保下半年经营管理工作取得实效。

此次年中检查的开展,既是对公司经营运行的诊断与判断,也是对经营成果的总结与回望。该公司将按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的总要求,抓重点、补短板、强弱项、下硬茬,加大经营管理工作力度,增强主动担当的意识,扑下身子、撸起袖子,全力以赴确保年度各项目标任务顺利实现。

 
 
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